Dialoog! - page 32

dialoog! • 32
Niels Zonneveld (30), teamleider Radiotherapie, volgde
als nieuw leidinggevende in VUmc het intensieve leider-
schapsprogramma ‘De Kracht van leiderschap’. Hij is
bevlogen en zit boordevol energie. Weet inmiddels dat
hij als leider niet alles zelf kan en moet doen en dat niet
iedereen volgens zijn normen werkt. Maar hij blijft een
echte doener die streeft naar hoge kwaliteit. Zo mailde hij
naar aanleiding van het interview voor dit artikel: “Ik heb
nog nagedacht over de vraag: wat is het belangrijkste dat
je geleerd hebt van de cursus leiderschapsontwikkeling?
Ik weet niet of het er bij mij helemaal goed uit is gekomen,
maar het zijn drie dingen.” U leest zijn mail hieronder.
1 Niet altijd leiden, maar ook regelmatig volgen of begeleiden
“Als leidinggevende heb je snel de neiging om de leiding te
nemen. Ik zeker. Dit heeft als effect dat medewerkers afwach-
tend worden en vooral doen wat ik vraag. Voorbeeld. Ik vroeg
interview
Leiderschapsontwikkeling
gaat niet alleen over werk
Ik laat veel meer van mezelf zien
krijgt energie van...
Resultaten. Niet alleen in productie, maar ook een
jonge medewerker die hier bleu start en binnen twee
jaar volledig professioneel meedraait en onverwachte
dingen doet.
1...,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31 33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,...44
Powered by FlippingBook